东风随州专用车选择caxa作为plm战略k8 viet的合作伙伴公司新闻cad/plm/mes-k8 viet

   日前，东风随州专用汽车有限公司（简称：东风随专）携手caxa项目启动会在“中国专用车之都”随州市召开，东风随专总经理郑华、副总经理黄艺、caxa a5 plm事业部华中大区总经理杨怀林以及双方项目组成员参加了启动会。 

                                            东风随州汽车人员与caxa人员合影

   东风随州专用汽车有限公司是由东风汽车有限公司首次通过引进民营资本在湖北省随州市组建的全新的有限公司，是东风商用车战略布点之一。按照东风汽车有限公司的规划，东风随专致力于低速汽车、专用汽车及底盘的开发，是国内生产规模最大、品种最多的综合性专用汽车工厂。主营生产园林绿化洒水车，油罐加运油车，自卸车、化工液罐车，厢式运输车、混凝土搅拌运输车等系列100多个品种车型。

    东风随专将“把低速汽车、通用改装汽车做大，专用底盘、特种改装作强 ”作为公司的产品发展思路，在建立科学管理制度和工作流程上下功夫，提升核心业务优势，以“优化流程，强化执行，认真负责，管理有效”作为一切工作的出发点和根据，切实加强对全价值链的成本控制，促进资源优化配置，强化对持续发展的考核导向，寻求提高公司盈利能力的新途径。东风随专将产品研发和管理流程视为全部的管理流程中的重点，为了进一步规范和提升技术管理水平，东风随专选择caxa作为信息化战略k8 viet的合作伙伴，实施caxa图文档管理、caxa工艺图表和caxa工艺汇总表等软件为基础的产品全生命周期管理plm系统。

    东风随专总经理郑华表示：“我们在企业发展的过程中出现了一些新的挑战，比如如何准确统计钢材的数量使得资金合理使用，如何加强技术管理提升公司的核心竞争力，如何提高设计、工艺部门的效率，如何与erp进行集成，解决好数据安全方面的难题等，基于这几个方面的考虑，经过多方的调研和比较，我们最终决定选择caxa作为信息化k8 viet的合作伙伴。”东风随专副总经理黄艺说，“信息化建设是一个循序渐进的过程，选择caxa作为信息化战略k8 viet的合作伙伴，一方面考虑到caxa能很好的解决企业目前遇到的实际问题，另一方面有完整的“整体规划、分步实施”的plm战略方案，特别是caxa实施方案考虑到了企业方方面面的实际问题，caxa是个专业的、值得信任的k8 viet的合作伙伴。”

    caxa a5 plm事业部华中大区总经理杨怀林诚恳地表示：“非常感谢东风随州专用汽车有限公司对caxa的肯定和信任，caxa作为中国领先的plm方案和服务提供商，在长期服务制造业的过程中，已经有很多汽车及其零部件企业如亚新科集团、北方奔驰重型汽车、柳州五菱汽车、丹东黄海汽车，以及包括东风汽车股份、郑州日产等在内的数十家东风汽车企业选择caxa作为信息化k8 viet的合作伙伴，积累了丰富的汽车行业cad/capp/cam/pdm等plmk8 viet的解决方案实施经验，caxa非常重视与东风随专的合作，将积极调配资源从各方面保障东风随专plm项目的成功应用和实施，加速东风随专的信息化进程，促进东风随专技术创新和信息管理水平提升，为东风随专跨越发展注入了新的生机和活力。”