尊敬的各位领导、caxa新老用户、新闻界的朋友们：
尊敬的bernard charles总裁，以及来自法国、日本和中国的dassualt systemes的各位先生们：
大家早上好！
欢迎各位参加今天在这里举行的caxa v5的发布仪式，见证中国plm的重要历史时刻。
刚才，bernard charles总裁的精彩演讲，已经让我们了解到了国际上plm的发展目标和趋势，了解到了plm在国外为制造业带来的价值。
现在，我们把目光转向中国，一起探讨一下plm在中国如何支持中国制造业跻身于世界制造业的产业链，如何帮助中国制造业快速创新产品，满足市场的要求。
首先，我想谈谈plm和erp的定位和关系。
近几年，在中国制造业信息化中，有两个词出现得比较频繁，一个是erp，另外一个就是plm。从这张片子上，我们可以清楚看到erp和plm在制造业信息化中的定位和关系。
所以，plm和erp分别侧重服务于不同类型的制造业。erp侧重在流程制造业，如钢铁、石油、电力、制药等，而plm更侧重在离散制造业，如飞机、汽车、装备、3c产品（通讯、消费品和计算机）等。没有plm提供的产品数据，尤其是复杂产品的数据，则erp很难针对这类企业实施企业资源管理，erp的价值也无法表现出来。
其次，让我们再看看中国典型的离散制造业的应用场景：
1、离散制造业量产模式
生产的产品如汽车、3c产品、电子/电器、家电、钟表等
其特点是：
1） 产品年产量上万件甚至几十万件。
2） 每个企业每年生产几十甚至上百个品种。
3） 按照市场要求进行改型设计，局部创新，其余部分则按照标准化制造。
其典型的流程是：
1） 同市场沟通产品。
2） 从企业原有设计中挑选出近似的产品进行改型设计。
3） 设计、评审，生成设计bom。
4） 工艺，生成制造bom。
5） 生产、采购、制造等。
2、离散制造业单件小批量模式
生产的产品如飞机、航天、机车、装备、生产线等
其特点是：
1） 产品产量不大，单件小批量，不超过几百件。
2） 每件产品比较复杂，并且单价相对也较高。
3） 产品按照订单方式提供。
4） 按照用户要求进行创新和改型结合的设计。
5） 到现场给用户安装调试。
其典型的流程是：
1） 与用户沟通产品需求、提供报价和展现能力。
2） 从企业原有设计中挑选近似的产品。
3） 设计、评审，生成设计bom。
4） 工艺，生成制造bom。
5） 生产、采购、制造。
6） 现场的安装调试。
从两种制造模式我们可以看出，虽然总体上企业对信息化的需求是类似的，但是因为制造模式不同，在流程中对信息化的需求和侧重是有差异的，并且随着行业的不同，这种差异有时候还比较大。
实际上，今天在中国，许多企业多年来在制造业信息化上做了非常多的工作，越来越多的企业正在把信息化作为推动本企业发展的重要手段。而在信息化的应用场景上，信息化开展的特点还是局部化的，如：
1） 已经上了cad/cam，甚至上了pdm，或者
2） 已经上了capp，或者
3） 已经上了mpm，或者
4） 已经上了erp，或者
5） …
企业在这个阶段也遇到信息化的挑战：
1） 如何深化应用各个单元技术。比如不同的3d技术如何组合在一起应用，如何把2d技术和3d技术组合运用。
2） 产品数据如何共享、再用，变孤立为集成，从而才能实现用数字化打通设计制造线。
3） 上新的技术或系统时，如何兼容原有的系统和产品数据，保护企业现有资产。
4） 如何获得产品数据，发挥erp的作用。
为了配合中国制造业迎接挑战，caxa 在2003年联盟k8 viet的合作伙伴进入plm领域，开始提供plm产品。在2004年同dassualt systemes合作结盟，终于有了今天caxa v5的推出。
我们对caxa v5总体上的定位是：
1） 要集成全世界最好的技术
2） 要沉淀中国制造业的应用流程和习惯
因为今天中国的制造业面临的是全球的竞争，必须为中国制造业提供最好的技术，帮助企业竞争，融入到世界产业链中；另外，还要针对中国制造业的应用流程和习惯，提供量身定做的系统，不然，最好的技术也没有办法适应实际的需求，这也是国外许多技术领先的系统到中国后水土不服的原因。
今天推出的caxa v5具有如下的特点：
1） 可以实现从订单、设计、工艺、生产、维护的集成系统。
2） 2d和3d有机地融合在一起。
3） 可分可拆的集成配置模式。
4） 兼容原有的系统和数据。
5） 与erp互补。
我们希望，caxa v5的推出，能够帮助中国制造业渐进地提升自己的创新能力。我们也希望，caxa能够跟随中国制造业的发展而成长，为中国成为世界制造强国，为“made by china”做出贡献！
谢谢各位的光临，谢谢大家！
